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小刘这人，打小就轴。上学时老师说往东，他偏要往西，现在当了技术骨干，还是那股子拧巴劲儿。那天他端着酒杯跟我说：“领导让改方案，我觉得我的才是正解，凭啥听他的？”“安排的活儿不合理，我当场就给指出来了。”“单位那些破规矩，我瞅着就来气，干脆不搭理。”
这话听着耳熟。去年技术部来了个年轻人，编程速度比火箭还快，可一张嘴能把领导噎个跟头。领导说 “这个模块先做”，他立马接话：“这样不行，得按我的流程来”；安排加班，他脖子一梗：“我一个人三天就能搞定，用不着大伙儿受累”。结果呢？部门调整时，他被调到了郊区的分公司，临走那天，抱着纸箱在电梯里首跺脚。
这事儿让我想起机关单位的小张。那可是业务上的 “一把刀”，可就是这把刀，把自己的路给砍窄了。有次领导拿着材料问他意见，他眼皮都没抬：“这写的啥玩意儿，漏洞百出。” 后来才知道，那材料是领导熬了三个通宵写的。消息传开后，大伙儿见了他都躲着走。临到提拔时，平时得罪的人全冒出来，硬是把他从候选人名单里划掉了。
有人说，职场不就该凭本事吃饭？这话在实验室里兴许管用，可在单位，还真不是那么回事。就像研究所的老周，搞技术能拿奖拿到手软，就是脾气倔。开会时总爱呛领导：“您这想法太外行了”；安排带新人，他首摆手：“教他们还不够费神的”。现在呢？天天守着档案室整理文件，对着一摞摞资料唉声叹气。
还有部门的小李，业务能力没得说，就是爱当众给领导 “挑刺”。领导说要拓展新市场，他立马反驳：“这方向根本行不通”；布置任务，他总能找出一堆问题。次数多了，领导见了他就绕道走，评优评先没他的份，最后实在待不下去，只能灰溜溜调走。
说到底，职场不是擂台，非要争个你死我活。单位里的领导，哪个不是从基层摸爬滚打上来的？谁愿意被人当众驳了面子？就像村里的族长，哪怕决策有偏差，晚辈们也得找个台阶让他下。小刘不服气：“我又没错，凭啥低头？” 这话听着硬气，可职场不是讲对错的地方，是讲生存的地方。
反观老王，技术比小刘还拔尖，却活得通透。每次提建议，都挑领导办公室没人的时候，语气软和得像棉花：“领导，我琢磨着这儿是不是能优化一下，您给掌掌眼？” 遇到分歧，从不当面顶撞，而是说：“您考虑得比我周全，我再回去研究研究。” 现在人家成了部门副主任，开会时往那儿一坐，说话都带着分量。
给职场新人支几招：提建议时，把 “不行” 换成 “或许有更好的办法”；表达不同意见，要说 “这个思路挺新颖，要是再加点 ×× 是不是更完善”；领导布置任务，哪怕心里不乐意，也得应一声 “好嘞，我马上办”。这不是让你丢掉原则，是教你给自己留条后路。
就像胡同口修自行车的老孙，手艺没得说，可总爱跟顾客抬杠。隔壁新来的小师傅，修完车还不忘说句：“您骑两天试试，有问题随时来”。现在小师傅的摊前人来人往，老孙的铺子却越来越冷清。职场如江湖，光有一身功夫不够，还得懂人情世故。记住，会做事是立身之本，会做人是进阶之道，两手都得抓，才能走得长远。
